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中储粮直属库主任级别,中储粮直属库名单

来源:未知 |发布时间:2015-07-14 16:31:14

记者21日从中储粮总公司获悉,为完善中央储备粮垂直管理体系,加强集团管控,该公司在全系统开展直属库区域一体化整合改革。目前,已将23家分公司管辖的753家直属库(不含子公司)整合为346家中心库。
 
据介绍,中心库在区域内实行统一经营管理,被整合库作为分库将被取消法人资格。中储粮总公司从2013年起,在全系统推进直属库区域一体化整合,其目的是要通过体制的改革创新,将全部直属库纳入规范化管理,以解决过度分散经营、库自为战局面,发挥规模效益和协同效应。同时,为实施人、财、物“三条垂直线”的集团管控打造保障平台,加强风险防控。
 
中储粮总公司明确,原则上一个地级市保留一家具有法人资格的直属库作为中心库,实现“五统一”“两分开”管理,即由中心库负责区域内的统一经营管理、统一财务管理、统一人力资源管理、统一风险防控、统一入账并表统计,过渡期内中心库与被整合库实行绩效考核分开,中心库与被整合库实行责、权、利职能分开。在此基础上,逐步由“两分开”再向“两统一”转变。
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中储粮直属库主任级别:

据了解内情的朋友介绍,中储粮直属库现在均是在批文上划直属库时,同时告知当地组织部门直属库按处级规格对待,但是地方组织部门并不完全认可。这里原因很复杂,因为许多直属库上划前为地级市粮食局下面的国家粮食储备库(科级),但更多的是县级市(或县)粮食局下属的粮管所(股级),仅有一小部分为原行政规格为处级的大型粮库。所以地方组织部门非常不屑于这些处级、副处级主任。在中储粮企业形式的管理体制下,他们以所谓的聘任制而被任命上岗,并没有经过公开竞聘上岗的过程或组织部门的党政干部任免程序,地方组织部门在干部管理程序上并不认可他们,下属更不服气他们。这些直属库主任许多是原科级粮食局长或股级粮管所长,还有一些是仕途无望的副县长们(好歹算是处级),他们对中储粮业务管理、经营管理一窍不通,诸多中储粮员工的不满主要在于这些人的外行管理,近几年个别中储粮直属库安全生产事故其实也是他们错误决策的后果。

中储粮出台权力清单规范直属库10项权力运行
 
为进一步加强基层基础管理,中储粮总公司近日出台实施了直属库经营管理规范运行权力清单,对直属库10项权力运行加以规范。
 
这是记者15日从中储粮总公司获悉的。据介绍,这份权力清单包括权力名称、内涵、责任主体、运行程序4项内容,对定点权、贷款权、定价权、赊销预付权、投资权、物资采购权、资产处置权、用人权、收入分配权、担保权等10项权力进行明确规范。
 
中储粮总公司表示,权力清单的制定,是针对基层直属库主任权力比较集中、且工作环境相对独立等问题,以厘清全系统内直属库主任权责,重点业务环节的权力边界和运行流程。
 
据介绍,该权力清单有四个特点:一是明晰责任主体。在定点权方面,中储粮总公司规定分公司为责任主体。二是规范前置审批。如贷款权方面,规定直属库贷款申请必须报分公司前置审批,直属库贷款申请的条件、限额、期限由分公司制定。三是划分权力边界。如在投资权、物资采购权等方面,分别划分了总公司、分公司、直属库的审批额度权限,从严从紧审批。四是强调禁止条款。严格禁止直属库向非银行金融机构、社会团体、个人进行融资借贷。严格禁止分公司、直属库以任何形式对外提供担保。

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